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• 博弈思维与团队精神

  2015-11-16...
  查看详情>> 第一章什么是博弈 1、什么是直接相互作用 2、什么是策略 3、什么是游戏规则 4、什么是利益最大化 「自我反思」你最团队中起什么的角色 第二章如何去博弈 1、如何制定策略 2、如何改变博弈结果 3、如何实现合作共赢 4、如何实现利益最大化 「案例分析」我和一个女孩的故事 第三章现象与本质 1、管理：管事、管人、管制度 2、现象－－行为－－制度 「自我反思」新“三讲” 第四章团队精神 1、团队的力量有多大 2、为什么人多力量却不一定大 3、如何理解团队精神 4、怎样才算是具备团队精神 「案例分析」军人的天职就是服从看团队精神 「自我反思」您怎么看待现在的自己 每一知识点都有点睛之笔 第五章 如何建设博弈团队 1.团队选人、育人、留人、训、裁人原则 借助pdp工具选人 2.团队的四大核心要素 3.团队的共创 4.博弈出击，打造优质团队 第六章 承若与威胁不战而胜的团队博弈策略 1.一念之间战胜对手 2.装疯卖傻的策略 3.边缘策略的运用 4.自动发作的毒丸 5.曹操的策略警告 第七章 博弈恩情 1.观看美国商学院感恩视频 2.开放空间，博弈思维交流 3.团队感恩 [团队共创思维模式] 领导班子层 理想远大境界高 勤政爱企觉悟高 以人为本立意高 开拓创新站位高 中层管理层 忠诚企业责任强 顾全大局观念强 心系员工意识强 学习创新能力强 普通员工层 诚信负责做在前 岗位创优争在前 业务求精学在前 勇挑重担冲在前
• 沟通的艺术

  2015-11-16...
  查看详情>> 一、人性的意义及心理现象 1.你能静心听钟声吗？ 2.生活中的两类人：主动与被动 3.我们对人心有多少理解？ 4.常见的心理现象分析-角色心理、自我求证、算命心理术、正义假面具 5.弗洛伊德心理解剖-本我、自我、超我 二、现实沟通中的“病态”现象 1.沟通中的两大障碍-组织、个人 2.沟通中的四大误区 3.沟通中的九大弊病 4.互动游戏-纸的奥秘 三、沟通的本质原理 1.有效沟通的基本步骤 2.有效沟通中的正确解码 3.沟通过程中的思路 4.有效沟通的八大属性 5.同理心的倾听 四、团队内部沟通的策略与技巧 1.请用你的手指摆一个“人”字给我看？ 2.内部沟通四项原则-听、看、问、说 3.上级对下级沟通技巧 4.平级对平级沟通技巧 5.下级对上级沟通技巧 五、如何成为沟通高手 1.沟通的总原则 2.创造美好人际关系的“九阳真经” 3.人际沟通的“风云十三刀” 4.人际沟通的“尚方宝剑”-请求、帮助 六、情景演练 内部释压沟通-说出你们的心理话 通过促动师的引导，环境渲染，一对一说出大家在日常工作中存在误会和矛盾，通过这个演练，真正解决内部矛盾，营造一个和谐、愉悦的工作氛围。 结束语
• 音乐素养打造阳光心态

  2015-11-16...
  查看详情>> 第一章关于人文修养 1、人文修养究竟如何塑造 2、什么是音乐 3、音乐欣赏三要素 4、音乐艺术的起源 5、音乐艺术的三次创造 第二章如何去审美 1、美育缺失的结果 2、主观世界存在的几种关系 3、人生、幸福的本质理解 4、艺术的真、善、美 第三章人的本质 1、人为什么会生气 2、心态的分类 3、人的九类心态情绪 4、心态建设八大法宝（音乐素养） 第四章心态调整 1、心态调整的意义 2、开放空间-团队共创（四问） 3、人生定位与规划 4、感恩的心态（观看美国商学院感恩视频） 第五章音乐素养打造阳光心态 1、如何选择适合自己的音乐 2、阳光心态与能量守恒 3、情景演练
• 高效团队特训营

  2015-11-16...
  查看详情>> 第一章何为高效团队 1、拥有共同愿景、工作、职业还是事业 2、自主判断型、学习型、互助型、渴望型 3、岗与位一致，言与行一致 「案例分析」三星集团的的问鼎究其团队建设 「自我反思」探讨当代国人对团队的理解 第二章团队的高效沟通 1、沟通的障碍 2、沟通的瓶颈与反馈 3、沟通的重点与擅喻 4、沟通的十八把神刀 「案例分析」撕纸 「自我反思」合作沟通，没有完不成的任务 第三章高效执行 1、什么是执行力 2、执行的标准是什么 3、个人执行与组织执行的协调与解决方案 4、执行的策略与方法 「案例分析」松下幸之助的用人原则 「自我反思」选人、育人、留人、汰人 第四章高效团队的目标与时间管理 1、目标管理系统 2、组织目标与个人目标管理 3、时间组织规划 「案例分析」当代业务员的目标与时间管理 分组进行PK，进行激励，进行实践。【实践名称】挑战吉尼斯。 报数游戏有针对性的对目标、沟通、执行，团队意识、激励、奖惩、合作有效的结合在一起，让团队有感恩、有目标、有激情、有事业。
• 共创思维-从战略到执行有效手段

  2015-11-16...
  查看详情>> 培训形式：共创坊+行动学习工具学习 通过内训师的促动，借助群策群力促动技术，使每个人在学习活动中的充分参与，团队成员共同交流，结合工作中需要面对的问题或者困惑，促动个人内在的动力与参与者共同的智慧，激发个人自动自发，积极行动的意愿，获得创造性的解决方案并积极在工作中实践。旨在从学习环境的改善、学习方法的转变来影响员工的学习，提高员工的领导力，以促进整个组织流程、产品、服务的创新和发展。 第一部分、前期调研 调研：1、确认本次培训目标、评估指标和周期及其他有关本项目的要求 2、了解部分学员的能力水平和工作中可能遇到的困难 3、各部门绩效分解及前期沟通 第二部分、行动学习工作坊流程安排 行动学习工作坊流程与规则 发言，陈述此共创坊培训目标 行动学习共创坊简介 行动学习共创坊在500强企业中的应用及成效 “群策群力”行动学习工作坊流程 “群策群力”行动学习工作坊基本步骤及规则 群策群力工作坊第一步:团队愿景 聚焦于2015年的组织目标，如果实现了，我们会看到什么景象 支行绩效指标达成后的愿景描绘，庆功会 群策群力工作坊第二步:SWOT分析 行业趋势对流程、产品以及服务创新的影响-系统思考，竞争优势 我们共同关注的创新因素 群策群力工作坊第三步:承诺 实现组织目标过程中会遇到挑战，我们做好了准备吗？ 有对未来愿景的憧憬，又有理性的SWOT分析，我们需要做出选择：我们要实现这个目标吗？ 如果是，请每个人做出自己的承诺！ 群策群力工作坊第四步:团队共创（关键行动的策略模型） 团队共创-为了实现我们的共同愿景，什么是我们要做的关键行动）——头脑风暴（卡片法）？ 团队提炼关键行动中心词，共同绘制关键行动的策略模型 群策群力工作坊第五步:行动计划 基于2015年愿景，基于关键行动的策略模型，制定我们的行动计划 “领养孩子”行动-学员可以主动要求成为某行动学习小组的组织，自动自发执行行动计划 每个小组根据计划模板制定行动方案 群策群力工作坊第六步：“城镇会议”（行动计划陈述及高管PK环节） 各部门汇报行动计划 行动学习专家和高管质疑、提问 其他成员质疑、提问 领导确认项目是否批准并做总结陈词 开放空间：自由探讨、解决疑难问题的非线性工作坊 这是： 一个“人们可以有效讨论，以解决错综复杂、暗藏冲突或有实际冲突、且亟需立即处理的议题，并触动组织变革”的过程。 一个“开展领导能力、扩展团队对行动的承诺以及责任感”的方法。 一个“计划、交流、信息搜集与分享”的过程。 一个激发创造力与热忱的途径，让人们如在中场休息时热烈交流般地全心参与。让人们有如参加一场充电营后那样的精力充沛；能够产生具体可行的行动方案。