第一篇  优秀的团队是成功的基础


第一节  缺乏”团队精神”的群体不过是乌合之众


视频：大雁的团队


1、为什么人多力量却不一定大


2、以一当十并不难，难的是以十当一


3、时代需要英雄，更需要伟大的团队


4、雁行千里排成行，团队协作齐飞翔


5、蚂蚁靠什么搬动大象


6、没有完美的个人，只有完美的团队。


案例：新上任的小李


 


第二节  团队精神是企业的核心竞争能力


1、 什么是企业核心的竞争能力


2、如何使“1+1〉2”


3、共同远景为团队领航


4、创新、竞争打造新型的团队模式


 


第三节  优秀团队的4个成功保障


1、优秀的团队要有不同特长的队员共同组建


向“西游记”的团队学习


视频：四种不同性格的人


2、清晰的团队目标引领团队发展的方向


案例：哈佛大学有关目标的调查


什么是真正的目标体系


从目标、策略到具体的计划


如何让团队成员认同你的目标并全力实施


练习：企业的一次招商活动计划


3、训练的你团队成员成为最优秀的人才


一张白纸你怎么画出最美丽的图画


最大的培训师就是你


别忘了身边的每个人都是你的资源


怎样训练队员才能达到最优的效果


越怕下属干不好自己就越累


视频：老鹰这样训练小鹰


4、员工只做领导检查的事


管理的基本原则：PDCA


结果要与奖惩挂钩


检查后怎样做绩效谈话


 


第四节  团队领袖必备的管理技能


1、积极沟通才能有效合作


案例：飞机就这样失事了


没有沟通就没有效率


没有沟通就没有理解


如何与不同层面的人沟通


视频：史班长激励许三多


如何下达工作任务


如何跨部门沟通


如何与各种问题员工进行沟通


沟通技巧与教练技术


练习：我挥手你行动


2、有效激励让员工在团队中更杰出


视频：李云龙这样激励士兵


目标不一样，激励效果也不同


猎狗为什么跑不过兔子


激励就是从平常的小事做起


每年拜访员工家庭的老板


区别对待让每个人个性飞扬


四种不同性格的人怎样发挥其特长


3、授权与情景管理


管理是权变的


怎样培养比自己还优秀的人才


授权既要放手又要控制


授权给员工，把金字塔倒过来


 


第二篇  良好的执行力是团队成功的保障


第一节  执行力引言


1、招商银行的高招


2、如何解决下午4点钟之后产品质量下降问题


3、毛主席怎样给工人夜校招生


 


第二节  企业执行力低下的六种表现


1、拖延与推诿给自己找借口


2、死板与反复让每个执行者热情耗尽


3、多头指挥使员工无所适从


4、形式主义麻痹领导者的心


5、变形走样使员工看不到执行的好处


6、细节缺位达不成最终的执行效果


 


第三节  制度执行的有效方法


1、生动化的宣传与贯彻


2、日常化的内审


3、即时化的奖惩


 


第四节   提高执行力革除六大陋习


1、 “讲过了”与“做到了”


2、“我不会”与“我试试”


3、“不可能”与“一定要”


4、“找借口”与“找方法”


5、“没时间”到“有计划”


6、“不听话”到“没问题”


 


第五节  如何培养执行的氛围


1、别错过早会


视频：激情早会


2、员工大会应该这样开


3、“三欣会”让团队成员更加团结


4、各种仪式让员工刻骨铭心


视频：新兵入职


5、天使榜让员工感觉单位就是家


6、培训师员工最大的福利


 


第六节    怎样培养员工的执行意识      


比赛：我的团队是最棒的


1、无条件执行倡导“罗文精神”


2、立即行动不拖延


3、细节决定成败


4、要做就做最好


5、完成任务超出领导的预期


游戏：团队协作建造一所美丽的大桥